Consultoria Para Aumento de Performance

Investimos em uma cultura empresarial de excelência em processos produtivos, inovação na forma de se comunicar, gestão resiliente e otimizada de ativos e custos. Nossos modelos de negócios preveem a captação em forma de teia neural, potencializando a monetização de seu negócio.

Atuamos desde a elaboração do Planejamento Estratégico, com o estabelecimento de metas e planos de ação de curto e longo prazo, passando pelo alinhamento orçamentário, até o controle da execução estratégica.

Com isso, desenvolvemos processos e controles gerenciais, definindo responsabilidades e metas para as áreas, de modo que maximizem a eficiência e a eficácia de sua operação.

Para um aumento das receitas e margens, podemos investigar possíveis reduções de custos operacionais e despesas, e identificar lacunas e oportunidades, ainda não vistas, na empresa e no mercado.

Auditoria

Quando atuamos como Auditores, expressamos nossa opinião sobre a razoabilidade com que uma Empresa nos apresenta sua situação patrimonial e financeira, seus resultados das operações e as mudanças acontecidas, de acordo com os princípios fundamentais da contabilidade e exigências daquele segmento em questão.

Nosso time é expert em Auditar com um olhar investigativo, não somente atento a possíveis fraudes, como também lacunas de improdutividade, o que potencializa os resultados apresentados por nós.

Tudo é avaliado: desde processos, operações, registros, atividades e procedimentos da Empresa.

Investigação de Fraudes

Atuando como Contadores Forenses, o segmento de Investigação de Fraudes faz parte do serviço de Auditoria. Quando auditamos uma Empresa com o objetivo de descobrir se existe algum esquema corrupto nesta instituição, examinamos cuidadosamente e minuciosamente cada documento, cada processo, cada forma de gestão.

Avaliamos as correlações de áreas e projetos, a fim de buscar sinergia para os acontecidos.

A forma como as organizações lidam com o risco de fraude pode ser influenciada pela jurisdição legal e pela avaliação de riscos e apetite a risco da própria organização. A fraude pode, frequentemente, levar a litígios, demissões e recuperação de ativos.

Assim, é fundamental que nosso time seja formado de profissionais com conhecimentos suficientes para avaliar o risco representado pela fraude e a maneira pela qual é gerenciada pela organização.

Valuation

Quando somos contratados para a Avaliação de uma empresa, buscamos determinar o valor atual da mesma, usando medidas objetivas e avaliando todos os aspectos do negócio.

Nossas avaliações podem incluir uma análise da gestão da empresa, sua estrutura de capital, suas perspectivas de lucros futuros, o valor de mercado de seus ativos, o valor de sua marca, o valor de seu capital intelectual, dentre muitas outras características tangíveis e intangíveis desse segmento.

Nosso objetivo é sempre chegar ao resultado mais próximo, do real valor que o mercado dá para aquela empresa, e com isso, poder fornecer dados mais precisos para as tomadas de decisões.

Gestão de Cronograma

Atuando há 5 anos em alguns segmentos de conflito, nós pudemos perceber que uma grande parte dos contratos que vão a litígio são por falta de Gestão de Cronograma. A correta gestão do mesmo garante que o projeto seja entregue no prazo.

Devido a essa extrema importância, desenvolvemos uma consultoria que traz uma visão geral das atividades e das relações entre elas, além de mostrar os prazos das atividades, o prazo final do projeto e quais recursos estão alocados e em quais atividades, o que facilita a identificação do caminho crítico do projeto e a mitigação de gastos improdutivos.

Gestão Contratual Preventiva

Nossa atuação nesse segmento se dá pelo sucesso do adequado manejo dos instrumentos jurídicos aplicáveis à estrutura de um negócio.

Fazemos uma minuciosa leitura dos contratos administrativos, mapeando riscos, e prevendo possíveis conflitos e seus desdobramentos, jurídicos e econômicos.

Cada contrato traz padronizações e peculiaridades. Dessa forma, a análise dos processos de cada contrato, envolvendo os fatores como duração, partes interessadas, bens envolvidos, dentre outros, podem ajudar a compor o risco de execução de cada contrato, planejando a estratégia de atuação da fiscalização, de modo a mitigar esses riscos.

O desejável da boa gestão é atuar sobre os problemas antes que eles causem estragos de difícil reversão, instalando assim um ambiente preventivo.

Orçamentação e Gestão de Custo

A Gestão Integrada de Custos e Orçamentos permite detectar e eliminar desperdícios, otimizando ações estratégicas para o controle de gastos. Adotando novas técnicas de planejamento orçamentário, aliado a métodos de redução de custos, adquirimos, juntamente às empresas contratantes, melhores condições para priorizar alocação de recursos, aumentar produtividade e lucratividade.

Cada vez mais, os clientes esperam que a nova geração de produtos seja melhor em qualidade, funcionalidade e que tenha seu preço reduzido.

Assim, identificamos que o orçamento tradicional que estávamos acostumados a apresentar, não proporciona mais a flexibilidade necessária, e o nível de informação para o desenvolvimento de ações no presente que venham a trazer competitividade e sobrevivência no futuro.

A filosofia do orçamento de gestão é agregar e ampliar a gama de informações, incluindo outras ferramentas de gestão e focando em indicadores de desempenho chaves do negócio; sejam eles financeiros ou não financeiros.

Todas essas ações, só aumentam a confiabilidade das informações para a tomada de decisão.

O novo Orçamento de gestão possui as vantagens de ser dinâmico, fazer parte da estratégia da empresa, reconhecer as opções condizentes com o aumento do valor gerado, requerer ação multifuncional, valorizar o sistema de remuneração e realçar a importância do treinamento voltado para o desempenho.

Tem como objetivo principal a mensuração do desempenho da empresa, buscando gerar informação útil para a tomada de decisão.

Due Diligence

Nos procedimentos de Due Diligence a multidisciplinariedade do nosso time permite um trabalho amplo de estudo, análise e a avaliação detalhada das informações da empresa em negociação, principalmente em relação aos aspectos financeiros, contábeis, previdenciários, trabalhistas, imobiliários e tecnológicos.

Temos experiência na realização deste tipo de trabalho, tendo assessorado diversos clientes a avaliar a conveniência ou não de prosseguir em negociações de elevado valor e complexidade.

Avaliação Imobiliária

Elaboramos pareceres técnicos para valorar, da forma mais precisa possível, as negociações com bens e imóveis envolvidos em disputas.

Nossa atuação transita em imóveis dentro de Recuperações Judiciais, até negociações entre locatários e locadores, ou até mesmo em litígios matrimoniais. Toda e qualquer avaliação que um cliente necessite de um bem ou um imóvel pode ser realizada por nós.

Compliance

Nossa atuação como profissionais no ramo de compliance abrange uma gama de atividades, e vai além de estudar e se adequar às leis que regem as atividades de uma organização.

Buscamos elaborar estratégias com o intuito de fornecer um eficiente controle interno; prevenção a fraudes; manter a segurança da informação; promover um plano de continuidade de negócios e efetuar a gestão de riscos e pessoas.

Com a implementação de tais ações, é possível manter a reputação da empresa, bem como, aumentar o rendimento operacional, o que reflete na produtividade de forma direta e garante a sustentabilidade dos negócios a longo prazo.

Planejamento Sucessório e Blindagem Patrimonial

O serviço de Planejamento Sucessório é mais um mecanismo que oferecemos aos nossos clientes como instrumento de prevenção a disputas.

Trata-se de um instrumento jurídico multidisciplinar que elaboramos, ainda em vida, com o objetivo garantir o máximo de eficiência, agilidade e segurança na transferência do patrimônio de uma pessoa após a sua morte.

Toda nossa abordagem visa alocar os recursos da melhor forma, de uma maneira que, ao precisarem ser utilizados não despendam de muito tempo e nem burocracia.